Der automatische Planer schlägt automatisch einen Zeitplan vor, der Ihrer Arbeit und Ihren Beziehungen entspricht. Eine Reihe von Einstellungen ist ebenfalls verfügbar, damit Ihr System perfekt zu Ihnen passt.
Ein beliebtes Feature aller Teams ist für Instant Team selbstverständlich. Ein übersichtliches Gantt-Diagramm zeigt Ihnen den aktuellen Projektplan. Sein Anfang und Ende, auch mit den Beziehungen zwischen Aufgaben und denen sie zugewiesen sind. Sie können eine Beziehung zwischen Aufgaben erstellen und geplante Daten direkt im Diagramm ändern.
Es ist klar, dass Sie die wichtigsten Teile des Projekts rechtzeitig abschließen möchten. Instant Team benachrichtigt Sie über freie Reserven und zeigt den kritischen Pfad grafisch an. Sie werden die Gelegenheit nicht verpassen, das Projekt zu verkürzen, und Sie können sich auch auf die Aufgaben konzentrieren, die für das Projekt am wichtigsten sind.
Planen Sie alle Projekte mit wenigen Klicks. Der automatische Planer schlägt automatisch einen Zeitplan vor, der Ihrer Arbeit und Ihren Beziehungen sowie Ihrer Kapazität entspricht. Eine Reihe von Einstellungen ist ebenfalls verfügbar, damit Ihr System perfekt zu Ihnen passt.
Instant Team kann mit allen möglichen Arten von Verknüpfungen zwischen Aufgaben arbeiten. Dies können nicht nur Aufgaben sein, die nach dem Ende des Vorgängers beginnen, sondern auch solche, die beginnen, wenn der Vorgänger beginnt, oder die möglicherweise nicht enden, bevor der Vorgänger endet oder beginnt. Es ist auch möglich, mit Verzögerungen oder im Voraus zu arbeiten, sogar mit einer, die in Prozent des geplanten Arbeitspensums des Vorgängers ausgedrückt wird.
Wenn Sie ab dem Startdatum des Projekts im Voraus oder ab dem erforderlichen Enddatum rückwärts planen oder beide Methoden kombinieren möchten, ermöglicht Ihnen Instant Team dies.
Stellen Sie den Projekttyp auf Produktion ein und verwenden Sie die Standards für die Anzahl der Teile oder die Standards für eine bestimmte Zeit. Dies gibt Ihnen einen besseren Überblick über Arbeit und Standards. Sie können auch den Stückplan des Projekts verwenden und die Standards kontinuierlich anpassen oder sie mit der tatsächlich ausgeführten Arbeit vergleichen.
Planen Sie Unterverträge und Kooperationen ganz einfach auf der Grundlage von Lieferantenvorlaufzeiten und bestätigten Fristen. Übertragen Sie mithilfe der Aufzeichnung gesendeter Bestellungen ganz einfach aktuelle Informationen aus der Einkaufsabteilung an Projekte.
Planen Sie den Projektmaterialverbrauch und die Fehlzeiten für ein Projekt auf der Grundlage der verfügbaren Menge, der bestellten Menge und der Lieferzeit sowie der in die Produktion eingegebenen Menge, der erwarteten Fertigstellungstermine der Produktion und erforderliche Mindestzustände. Berechnen Sie die Projektmaterialkosten basierend auf den tatsächlichen Lagerbeständen, Einkaufs- und Herstellungspreisen.
60 Tage Übersicht über alle Termine, Kapazitäten, Inputs und Outputs zu jedem Projekt und völlig kostenlos.
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