Suchen Sie nach dem perfekten Produktionsmanagement-Tool? Auch diese Aufgabe meistert Instant Team problemlos.
Stellen Sie den Projekttyp auf Produktion ein und verwenden Sie die Standards für die Anzahl der Teile oder die Standards für eine bestimmte Zeit. Dies gibt Ihnen einen besseren Überblick über Arbeit und Standards. Sie können auch den Stückplan des Projekts verwenden und die Standards kontinuierlich anpassen oder sie mit der tatsächlich ausgeführten Arbeit vergleichen.
Planen Sie, mehr als die erforderliche Menge zu produzieren, um den erwarteten Ausschuss abzudecken. Überwachen Sie die tatsächliche Ausschussrate und lassen Sie sich automatisch benachrichtigen, wenn sie das geplante Niveau überschreitet, und geben Sie einfach eine Produktionserhöhung ein.
Planen Sie Unterverträge und Kooperationen ganz einfach auf der Grundlage von Lieferantenvorlaufzeiten und bestätigten Fristen. Übertragen Sie mithilfe der Aufzeichnung gesendeter Bestellungen ganz einfach aktuelle Informationen aus der Einkaufsabteilung an Projekte.
Planen Sie den Projektmaterialverbrauch und die Fehlzeiten für ein Projekt auf der Grundlage der verfügbaren Menge, der bestellten Menge und der Lieferzeit sowie der in die Produktion eingegebenen Menge, der erwarteten Fertigstellungstermine der Produktion und erforderliche Mindestzustände. Berechnen Sie die Projektmaterialkosten basierend auf den tatsächlichen Lagerbeständen, Einkaufs- und Herstellungspreisen.
Nach der Zuweisung von Aufgaben zu Ressourcen beginnt das System mit der Überwachung ihrer Kapazitätsauslastung über alle Projekte hinweg. Sie haben sofort den Überblick, ob Sie für die geplanten Projekte ausreichend Kapazitäten haben oder wo Ressourcen hinzugefügt werden müssen.
Sie haben auch die Möglichkeit, Termine automatisch zu planen, damit die Ressourcen nicht überlastet werden. Das System findet dann automatisch den nächsten verfügbaren Termin und plant die Aufgabe dafür ein. Sie haben die Wahl zwischen ununterbrochener Planung bis zur genauen Vorgabeleistung (Typ G und H), Planung mit Unterbrechungsmöglichkeit bis zur genauen Vorgabeleistung (Typ C und E) oder flexibler Planung bis maximal zur Vorgabeleistung (D und F ).
Gibt es Aktivitäten im Projekt, bei denen mehrere Ressourcen gleichzeitig zusammenarbeiten müssen, zum Beispiel werden mehr Arbeiter benötigt, um eine große Maschine zu montieren, oder wird eine bestimmte Maschine und ihr Bediener benötigt, um die Aufgabe zu erledigen? Weisen Sie die Aufgabe mehreren Ressourcen zu und das System prüft, ob alle genug Kapazität haben, oder plant sie sofort für die Zeit ein, in der alle frei haben.
Ressourcen müssen nicht einzelne Arbeiter oder Maschinen repräsentieren, sondern beispielsweise auch eine Gruppe von Arbeitern mit gleicher Qualifikation, eine Unternehmensabteilung, eine Menge identischer Maschinen usw. Und Sie können Gruppeneinsatzplanung und gezielte Detaileinsatzplanung vorteilhaft kombinieren.
Drucken Sie Ihren Produktionsleitfaden aus und verfolgen Sie hergestellte Teile, Ausschuss, Produktionsvorbereitungszeit, Produktion und Ausfallzeiten ganz einfach im einem speziellen Bericht. Sie können alle diese Vorgänge auch mit Hilfe vorgefertigter QR-Codes problemlos durchführen.
Sie bestimmen, welche Aufgaben Priorität bei der Kapazitätsauslastung haben - Sie verwenden Projektprioritäten oder die Prioritäten einzelner Aufgaben. Muss ein Projekt eine höhere Priorität haben? Kein Problem. Ändern Sie einfach die Priorität des Projekts und es erfolgt eine Umplanung und Sie werden sehen, welche Auswirkungen diese Änderung auf dieses Projekt, aber auch auf alle anderen Projekte hat.
Überwachen Sie Abweichungen von geplanten Zeitstandards und vom geplanten Ausschuss nach Produkt, Bedienern oder Vorlagen und optimieren Sie so Ihre Produktionsprozesse kontinuierlich.
60 Tage Übersicht über alle Termine, Kapazitäten, Inputs und Outputs zu jedem Projekt und völlig kostenlos.
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